马斯克：特斯拉人形机器人依托于汽车制造体系
杨珊华表示，斯拉提质增效是企业管理层组织的，斯拉与日常经营管理不同，旨在提升企业发展质量，是一项能够在一般不超过一年的短期内提升企业经济效益的专项管理活动。
人形人依这个定义为我们正确开展提质增效提供了依据。
“依据马克思主义的政治经济学，机器价值由活劳动直接创造而其他生产资料转移价值，机器但我们发现在价值创造中，存在信息不对称、制度不健全以及管理薄弱等问题，这些问题可能导致价值的流失或减少，我将其称之为价值漏洞。
”他进一步阐述，托于体系实行提质增效的过程，实际上就是寻找价值漏洞、进行价值挖掘的过程。
在实践中，汽车提质增效工作可以被理解为专门寻找价值漏洞、创造新价值的工作，我们正是按这样的逻辑进行工作。
谈及企业发展与管理中，制造如何有效实施提质增效以推动企业高质量发展？杨珊华认为，制造在企业经营管理领域存在不少价值漏洞，需要依靠全体员工去找出这些漏洞，进行项目立项开展提质增效活动。
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